داشبورد مدیرعامل و مرکز فرماندهی سازمان

مدیرعامل برای دریافت تصویر کلی سازمان باید از چند واحد گزارش جمع کند و تا آماده‌شدن، اطلاعات کهنه شده‌اند.

سیگنال‌های مهم از مالی، فروش، عملیات و منابع انسانی در سیستم‌های جدا پراکنده‌اند و نمای واحدی ندارند.

تصمیم‌های راهبردی بدون دسترسی لحظه‌ای به وضعیت واقعی کسب‌وکار گرفته می‌شوند.

هشدارهای بحرانی دیر به سطح مدیریت ارشد می‌رسند، زمانی که فرصت اقدام محدود شده است.

پیگیری اینکه تصمیم‌های مدیریتی واقعاً اجرا شده‌اند یا نه، مسیر روشنی ندارد.

مدیر در میان انبوه گزارش‌ها نمی‌داند کدام موضوع واقعاً نیازمند توجه فوری اوست.