کسبوکارهای پروژهمحور
پروژه در مرکز کسبوکار: از پیشنهاد و قرارداد تا وظایف، نیرو، هزینه، صورتحساب و سودآوری هر پروژه.
- نرمافزارهای مرتبط
- ۶
- ماژولهای مرتبط
- ۱۲
- فرآیندهای کلیدی
- ۳
معرفی راهکار
هر پروژه با قرارداد، تیم و سود خودش
در کسبوکار پروژهمحور درآمد و هزینه در پروژه شکل میگیرد؛ مگاپرداز پروژه را به قرارداد، مرکز هزینه، تیم و صورتحساب متصل میکند.
- مدیر عامل سودآوری پروژهها را در طول اجرا میبیند و مدیر پروژه، پیشرفت و بودجه را.
چالشهای اصلی
سود پروژه دیر معلوم میشود
هزینه نیرو و خرید به پروژه نسبت داده نمیشود.
تخصیص نیرو
افراد همزمان روی چند پروژهاند و ظرفیت تیم دیده نمیشود.
صورتحساب مرحلهای
نقاط عطف تحویلشده به موقع صورتحساب نمیشوند.
دانش پروژهها از دست میرود
تجربه و مستندات هر پروژه جای مشخصی ندارد.
راهکار مگاپرداز
پروژه بهعنوان مرکز هزینه
بودجه، هزینه و درآمد هر پروژه جدا.
وظایف و نقاط عطف
مدیریت پروژه با گردشکار و تأیید.
قرارداد تا صورتحساب
پیشفاکتور، قرارداد و فاکتور مرحلهای.
فرآیندهای کلیدی
پیشنهاد تا قرارداد
- پیشفاکتور
- مذاکره
- قرارداد
- تعریف پروژه
اجرا و تحویل
- وظایف
- گزارش پیشرفت
- تحویل نقطه عطف
- تأیید مشتری
صورتحساب مرحلهای
- نقطه عطف تأییدشده
- فاکتور
- وصول
سناریوی استفاده واقعی
پس از امضای قرارداد، پروژه با بودجه و نقاط عطف تعریف و تیم تخصیص مییابد؛ با تأیید هر نقطه عطف فاکتور صادر و هزینه نیرو از حضور و مأموریتها به پروژه نسبت داده میشود.
داشبوردها و گزارشها
- سودآوری هر پروژه
- بودجه در برابر هزینه واقعی
- پیشرفت پروژهها و نقاط عطف
- ظرفیت و تخصیص تیم
- صورتحسابهای در انتظار
اتوماسیون و گردشکار
اعلان نقطه عطف
نزدیک شدن موعد نقاط عطف به تیم اعلان میشود.
گردش تأیید تحویل
تحویلها از مسیر تأیید عبور میکنند.
هشدار بودجه
عبور هزینه از بودجه پروژه اعلان میشود.
یکپارچگی بین واحدها
پروژه و مالی
هزینه و درآمد در مرکز هزینه پروژه.
پروژه و منابع انسانی
حضور و مأموریت تیم در هزینه پروژه.
پروژه و دانش
مستندات در پایگاه دانش سازمان.
امنیت و دسترسی
- دسترسی اعضای تیم به پروژههای خود
- تأیید تغییر بودجه و قرارداد
- ثبت Audit برای تغییرات مالی پروژه
هوش تجاری و هوش مصنوعی
- مقایسه سودآوری پروژهها و مشتریان
- پیشبینی تأخیر پروژهها
- گزارشساز برای گزارشهای سفارشی پروژه
مزایای اجرایی
- تحویل منظمتر نقاط عطف
- صورتحساب بهموقع
- تخصیص بهتر نیرو
مزایای مدیریتی
- سود هر پروژه در طول اجرا
- قیمتگذاری پروژههای آینده بر اساس داده واقعی
- حفظ دانش سازمانی پروژهها
مناسب چه سازمانهایی است
- شرکتهای مشاوره و مهندسی
- شرکتهای نرمافزاری و فناوری
- آژانسها و شرکتهای خدمات حرفهای
مدیر پروژه: وظایف، بودجه و تیم را در یک نما دارد.
این راهکار را روی سناریوی واقعی سازمان خود ببینید
یک جلسه دمو براساس فرایندهای واقعی سازمان شما برگزار میکنیم.
درخواست دموبرای پلن، استقرار و قیمت با تیم فروش مگاپرداز صحبت کنید.
تماس با فروش