شرکتهای پیمانکاری
مدیریت قراردادهای کارفرما و پیمانکاران جزء، خرید و انبار کارگاه، ماشینآلات، نیروی کارگاهی، بودجه و بهای تمامشده هر پروژه.
- نرمافزارهای مرتبط
- ۸
- ماژولهای مرتبط
- ۱۲
- فرآیندهای کلیدی
- ۳
معرفی راهکار
هر پروژه یک کسبوکار کوچک
پیمانکار همزمان چند کارگاه با قرارداد، بودجه، خرید، انبار و نیروی مستقل دارد؛ مگاپرداز هر پروژه را به مرکز هزینه، مکان و قرارداد خودش متصل میکند.
- سود یا زیان هر پروژه در طول اجرا دیده میشود، نه پس از تحویل.
چالشهای اصلی
انحراف از بودجه پروژه
هزینه واقعی کارگاه با بودجه مقایسه نمیشود و زیان دیر آشکار میشود.
خرید و انبار کارگاه
مصالح در کارگاهها بدون کنترل موجودی مصرف یا جابهجا میشوند.
قراردادهای چندلایه
تعهدات کارفرما و پیمانکاران جزء، صورتوضعیتها و سررسیدها پراکندهاند.
نیرو و ماشینآلات کارگاهی
حضور، مأموریت و استفاده از تجهیزات به پروژه نسبت داده نمیشود.
راهکار مگاپرداز
پروژه بهعنوان مرکز هزینه
هر پروژه با بودجه، مرکز هزینه و مکان کارگاه تعریف میشود.
قرارداد و خرید کارگاه
قرارداد کارفرما، قراردادهای خرید و پیمانکاران جزء با گردش تأیید.
انبار و دارایی کارگاه
موجودی هر کارگاه و تخصیص ماشینآلات به پروژه.
فرآیندهای کلیدی
تأمین کارگاه
- درخواست خرید کارگاه
- تأیید مدیر پروژه
- سفارش خرید
- رسید در انبار کارگاه
قرارداد پیمانکار جزء
- ثبت قرارداد
- صورتوضعیت
- تأیید نظارت
- پرداخت
کنترل بودجه
- بودجه پروژه
- ثبت هزینهها
- مقایسه با بودجه
- اقدام اصلاحی
سناریوی استفاده واقعی
گزارش بودجه نشان میدهد هزینه مصالح ۱۲٪ بالاتر از برنامه است؛ مدیر پروژه خریدهای کارگاه و حوالههای انبار را بررسی، جابهجایی ثبتنشده را پیدا و پیش از صورتوضعیت بعدی اصلاح میکند.
داشبوردها و گزارشها
- بودجه در برابر عملکرد هر پروژه
- موجودی انبار کارگاهها
- وضعیت قراردادها و صورتوضعیتها
- نیروی حاضر در هر کارگاه
- پیشرفت پروژهها و نقاط عطف
اتوماسیون و گردشکار
هشدار عبور از بودجه
هزینههای بالاتر از بودجه پروژه اعلان میشوند.
گردش تأیید صورتوضعیت
صورتوضعیتها از نظارت تا مالی مسیر تأیید دارند.
هشدار سررسید قرارداد
پایان مدت و تعهدات قرارداد اعلان میشود.
یکپارچگی بین واحدها
پروژه و مالی
همه هزینهها به مرکز هزینه پروژه و گزارشهای مالی میرسند.
کارگاه و انبار
رسید و مصرف مصالح در موجودی همان کارگاه ثبت میشود.
نیرو و حقوق
حضور و مأموریت نیروی کارگاه در حقوق و هزینه پروژه اثر میگذارد.
امنیت و دسترسی
- دسترسی مدیر هر پروژه فقط به پروژه خودش
- تأیید خرید و پرداخت بر اساس سقف اختیار
- ثبت Audit برای تغییر قرارداد و بودجه
هوش تجاری و هوش مصنوعی
- مقایسه سودآوری پروژهها
- تحلیل روند هزینه و پیشبینی بهای تمامشده پروژه
- تشخیص انحراف غیرعادی هزینه کارگاه
مزایای اجرایی
- کنترل مصالح و ماشینآلات کارگاه
- پرداخت منظم و مستند به پیمانکاران جزء
- پیگیری دقیق تعهدات قراردادی
مزایای مدیریتی
- سود یا زیان هر پروژه در طول اجرا
- مقایسه پروژهها و مدیران پروژه
- تصمیم مناقصههای آینده بر اساس بهای تمامشده واقعی
مناسب چه سازمانهایی است
- پیمانکاران ساختمانی و عمرانی
- پیمانکاران تأسیسات و صنعتی
- شرکتهای EPC
مدیر پروژه: بودجه، خرید، انبار و نیروی کارگاه را یکجا کنترل میکند.
این راهکار را روی سناریوی واقعی سازمان خود ببینید
یک جلسه دمو براساس فرایندهای واقعی سازمان شما برگزار میکنیم.
درخواست دموبرای پلن، استقرار و قیمت با تیم فروش مگاپرداز صحبت کنید.
تماس با فروش